استراتيجية جامعة إكستر الدولية

استراتيجية جامعة إكستر الدولية
إنشاء مركز بحوث متعدد التخصصات لمعالجة العجز الاستراتيجي في العالم بشكل مباشر.
توحيد أعلى الخبراء والعاملين الممارسين من جميع أنحاء جامعة إكستر وما بعدها.
ملتزمة بإنتاج البحوث التي لها صلة مباشرة مع واضعي السياسات والتأثير عليهم.
تطوير وتنفيذ برامج فريدة لتدريب صناع القرار في المستقبل.
نهج معاصر للأمن العالمي.
معهد الاستراتيجية والأمن هو مركز بحوث متعدد التخصصات يعالج العجز الاستراتيجي في عالم يعاني من عدم الاستقرار وانعدام الأمن.
ويقوم المعهد بإجراء البحوث والاستشارات والتدريس في مجال الأمن والاستراتيجية العالميين. ويركز العمل بشكل خاص على كيفية تعامل الأفراد والمنظمات مع الصراعات والاضطرابات والأزمات تحت ضغط مكثف. لدينا كتلة حرجة من الخبرة داخل الجامعة والعمل جنبا إلى جنب مع مجموعة من الشركاء الاستراتيجيين من المنظمات الأخرى.
"الهدف من الاستراتيجية هو توحيد دوافع السلطة الوطنية في إطار مشترك للعمل الهادف" - الجنرال السير بول نيوتن، مدير الاستراتيجية والأمن المعهد.
حقوق الطبع والنشر جامعة إكستر. كل الحقوق محفوظة.

التجارب الدولية.
تفسير الهدف الاستراتيجي 4.
"يتم الاعتراف على نحو متزايد سمعة إكستر على المستوى العالمي. الطلاب الدوليين هي محور الحياة الجامعية ولقد صوتنا مؤخرا الجامعة التي توفر أفضل تجربة الطلاب الدوليين في المملكة المتحدة. جميع طلابنا كسب من المجتمع الدولي نابض بالحياة لدينا وجميع وتشجيعهم على أن يصبحوا مواطنين عالميين نشطين وملتزمين ".
- الأستاذ ساندي ويليامز.
التدويل داخل المناهج الدراسية.
أليس فارس.
اكتساب منظور دولي من خلال الدراسة في الخارج.
الدكتور مايك دوبسون.
اكتساب منظور دولي من خلال الدراسة في الخارج.
الدكتور إيزابيل سانتاف & إيكوت؛
اكتساب منظور دولي من خلال مشروع الترجمة.
البروفسور مايكل ديبلدج.
اكتساب منظور دولي من خلال البحث النشط.
البروفيسور بريندان غودلي.
إشراك الطلاب مع البحوث من خلال الرحلات الميدانية الدولية.
الدكتور ديف هودجسون.
إشراك الطلاب مع البحوث من خلال الرحلات الميدانية الدولية.
أستاذ آلان أوترام.
الرحلات الميدانية الدولية والخبرات العملية.
الدكتور سو برنس.
استخدام التكنولوجيا لدعم الطلاب الدوليين.
الدكتور صلاح ترودي.
التنمية الدولية والتعلم والدعم.
الدكتور كريس بورجيس.
دعم احتياجات الطلاب الدوليين.
الدكتور هيزل لوسون.
تكييف التدريس للطلاب الدوليين.
كريستيان موسمان.
تعزيز التعاون الدولي والدراسة في الخارج.
استراتيجيات لدعم التدويل.
الدكتور جون ستراكر.
دعم الطلاب الدوليين من خلال إنتو.
إيما سويني.
دعم الطلاب الدوليين من خلال إنتو.
زوي روترفورد.
دعم ودمج الطلاب الدوليين.
سوزان أبوراغب.
تقديم الدعم للطلاب الدوليين.
جيمس ماكنوتون.
جلب الطلاب الدوليين إلى الجامعة.
سوزانا، ضوء.
مواضع العمل الدولية لتعزيز فرص العمل.
كاثرين داوسون.
خلق فرص دولية من خلال الشراكات.

استراتيجية البحوث والأثر.
إكستر هي المملكة المتحدة الأسرع نموا وأسرع جامعة أبحاث صاعدة و ريف 2018 أكد وضعنا كجامعة بحثية مكثفة الرائدة. وفي ضوء هذا النجاح، واستكمال جميع الأهداف المحددة في استراتيجية البحث ونقل المعرفة 2018-15، فإننا نضع رؤيتنا على اتخاذ إكسيتر إلى آفاق جديدة على مدى السنوات الخمس المقبلة، كمؤسسة أبحاث عالمية مكثفة تهدف لبناء قوة بحثية للتصدي للتحديات العالمية.
إن الاستمرار في زيادة جودة وأثر أبحاثنا أمر حيوي. وسوف نحقق ذلك من خلال تنمية مجتمعنا الأكاديمي، والاستثمار في مبادرات جديدة لخلق فرص للباحثين للتفوق في مجال البحث العالمي.
كيف سنفعل ذلك؟
ولتحقيق ذلك، سنقوم بما يلي:
إنشاء معهد الدراسات المتقدمة.
سنقوم بإنشاء معهد ديناميكي على أساس الأفكار لجمع أفضل الباحثين، من مختلف التخصصات لدينا ومن جميع أنحاء العالم، لدراسة المواضيع ذات الأهمية الفكرية والعلمية والسياسية والعملية الكبرى. من خلال إنشاء معهد للدراسة المتقدمة، وسوف تصبح مركزا عالميا للأفكار المدفوعة الفضول التي يقودها الجيل القادم من الباحثين العالميين الرائدة.
إطلاق رؤيتنا العالمية 2050.
وهذا من شأنه أن يسخر الحماس والمجتمع الأكاديمي لدينا من خلال توحيد حول رؤية واحدة: لأبحاثنا لتقديم عالم أفضل بحلول عام 2050. الرؤية العالمية 2050 سوف تعزز سمعتنا العالمية، وضمان البحوث لدينا لها تأثير دولي واضح من خلال التعاون مع المجتمعات المحلية ، والمنظمات الخارجية، والصناعة والشركاء العالميين. معا سوف نجمع بين التعليم والبحوث والمشاركة والعمل لمساعدة المجتمعات على فهم وإيجاد سبل لتحقيق مستقبل مستدام مزدهر، غنية برفاهية الإنسان، حيث نعيش ضمن حدود بيئية.
تطوير كلية الدكتوراه لدينا.
وسوف نواصل تطوير كلية الدكتوراه كمركز بحث نابض بالحياة لطلاب الدراسات العليا لدينا والباحثين في وقت مبكر الوظيفي. من خلال الكلية، وسوف نقدم التدريب والدعم لباحثينا مهنة في وقت مبكر حتى يتمكنوا من الحصول على التمويل ونشر المسار في أقرب وقت ممكن. وسوف نشجع أيضا التقدم من الدراسات العليا تدرس لبرامج الدكتوراه من خلال مجموعة من المنح الدراسية الممولة. مرتبطة مع معهد الدراسات المتقدمة، كلية الدكتوراه سوف تصبح عرضا قويا للتميز البحثي.
الاستثمار في المرافق والتكنولوجيات الجديدة.
بيئة البحث على مستوى عالمي أمر حيوي للحفاظ على إكسيتر و رسكو؛ ق أعلى 10 موقف المملكة المتحدة وتحقيق أعلى 100 حالة العالمية. ومن المهم أن تواصل الجامعة الاستثمار في تكنولوجيات المنصة العلمية، مثل تسلسل الجينوم والحوسبة عالية الأداء وتخزين البيانات. ويجب أن يكون هذا الاستثمار استراتيجيا، وأن يتم وضع خارطة طريق لتوجيه توفير البنية التحتية الواسعة النطاق في المستقبل.
وسوف نستثمر أيضا في مكتبة الجامعة لخلق مورد البحوث القرن ال 21. إكستر لديها واحدة من أرقى المجموعات من العلوم الإنسانية وعلماء العلوم الاجتماعية في أي مكان في المملكة المتحدة. وسوف يوفر استثمارنا الوصول إلى المجلات الضرورية ومجموعات البيانات من جميع أنحاء العالم. والمجموعات البحثية المتخصصة والأرشيفات الرقمية المصممة لتلبية احتياجات الباحثين العالميين الرائدة وطرح طرق جديدة لنشر البحوث.
تقديم ما لا يقل عن 1000 أكاديمي إلى إطار التميز البحثي التالي (ريف)
إطار التميز البحثي هو النظام الرئيسي لتقييم جودة البحوث في مؤسسات التعليم العالي في المملكة المتحدة من خلال عملية استعراض الأقران. وهي توفر المساءلة عن الاستثمار العام في البحوث، وتمكن من تخصيص التمويل المرن، وتبلغ التصنيفات الوطنية.
وتهدف جامعة إكستر لتكون جامعة واسعة مكثفة البحوث قادرة على قيادة موقف قوي في كل من مجالات لوحة ريف الرئيسية القادمة. ونحن نخطط لتقديم أكثر من 1000 الأكاديميين إلى ريف المقبل، وهدفنا هو تعزيز الأداء البحثي لدينا عبر التخصصات، وزيادة قوتنا البحثية وخاصة في مجال العلوم والطب.
إنشاء إدارة جديدة للابتكار والتأثير والأعمال.
لدينا الابتكار الجديد، والتأثير وإدارة الأعمال تمكن الجامعة على مستوى عالمي البحث والتعليم لإحداث فرق في المجتمع. يمكنك معرفة المزيد عن كيفية مساعدة الخدمة في تطوير الأثر، وربط الشركاء، وخلق الفرص وتوليد قيمة جديدة للفرق الأكاديمية. انظر المزيد عن الخدمة على موقع إيب.
بحث مستوحى، والتعليم بقيادة التحقيق.
وسوف نشجع التعلم المستوحى من البحوث والتعلم بقيادة التحقيق من خلال ربط معا استراتيجيات البحث والتعليم لدينا، مما يسمح البحوث ونقل المعرفة لإبلاغ كل من أوغ و بغ ممارسة التعليم وتوفير الفرص لطلابنا للانخراط في مشاريع البحوث.
من الذي يقود الاستراتيجية؟
قاد نائب رئيس الجامعة لشؤون البحوث والتأثير، البروفسور نيك تالبوت فرس، إلى وضع استراتيجية البحث والتأثير، إلى جانب مساهمات هامة من المجتمع الأكاديمي. وسيواصل نيك العمل عن كثب مع مجتمعنا الأكاديمي للإشراف على التطوير المستقبلي لهذه الاستراتيجية وتنفيذها.
مدير البحوث، د. أستريد ويسنبورغ، مسؤولة عن الإشراف على الاستراتيجية وتنفيذها.
وأود أن أكون أكثر انخراطا في تنفيذ هذه الاستراتيجية، من الذي يمكنني الاتصال به؟
استراتيجية حبلا: تطوير كلية الدكتوراه لدينا.
تأثير البحث، الإبداع، والتقييم.
ستراند ستراند: إنشاء إدارة جديدة للابتكار والأعمال.
ستراند ستراند: الاستثمار في المرافق والتكنولوجيات.
معهد الدراسات المتقدمة.
ستراند ستراند: إنشاء معهد للدراسة المتقدمة.
ستراند ستراند: إطلاق رؤيتنا العالمية 2050.
تقنيات منصة العلمية.
ستراند ستراند: الاستثمار في المرافق والتكنولوجيات.
البحث المستوحاة، والتعليم بقيادة التحقيق.
ستراند ستراند: ضمان التعليم لدينا هو مستوحاة من البحوث، بقيادة التحقيق.
إطار التميز البحثي.
ستراند ستراند: تقديم ما لا يقل عن 1000 الأكاديميين إلى ريف المقبل.

تدويل.
3. استراتيجية الجامعة تدويل تشمل الأهداف الرئيسية التالية المتعلقة بالسفر الدولي من قبل موظفي الجامعة في الأعمال الجامعية:
توفير بيئة عمل مثمرة لموظفي الجامعة، تتاح لهم الفرصة لإدماج بعد دولي متزايد في تجربتهم (الهدف الاستراتيجي 5)؛ لتنفيذ برنامج عالمي فعال للاتصالات يهدف إلى المؤسسات الشريكة وأصحاب المصلحة الرئيسيين وصانعي الرأي (الهدف الاستراتيجي 7).
ولتحقيق هذه الأهداف، ستضع الجامعة أنظمة تشجع على السفر الدولي وتيسره بفعالية من خلال ترتيبات فعالة من حيث التكلفة وسهولة الاستخدام للحجز ورعاية عناية، وتوفر معلومات إدارية مناسبة (انظر الفقرة 23).

استراتيجيتنا 2018-2021: جعل استثنائية يحدث.
مهمتنا هي لجعل استثنائية يحدث من خلال تحدي التفكير التقليدي وتحدي الحدود التقليدية.
وتحدد استراتيجيتنا كيف سنعمل على تحقيق رؤيتنا من 2018 إلى 2020، وتضع الأساس لنجاحنا في المستقبل الذي سيأخذنا إلى الذكرى السنوية ال 100 في عام 2055.
وسوف نحقق رؤيتنا من خلال:
بناء قوة بحثية لحل التحديات العالمية؛ تقديم تعليم ممتاز دوليا؛ • إحداث أثر إقليمي ووطني وعالمي؛ دعم شعبنا لتحقيق هذا الاستثنائي يحدث: الاستفادة القصوى من مواردنا.
ويمكن الوصول إلى هذه الاستراتيجية هنا.
كيف تم إنشاء إستراتيجيتنا؟
وقد اختتمت استراتيجيتنا الجامعية الأخيرة في عام 2018. لقد تغير العالم منذ كتابته، وهكذا لدينا. خارجيا، نحن نواجه منافسة أكثر صرامة لموارد أكثر محدودية، ونحن لا نستطيع أن ننجح ما لم نتعاون جميعا لتحقيق الأهداف المشتركة نفسها. ولذلك، استشرنا على نطاق واسع في عام 2018، ونتيجة لهذه المشاورات، أطلقت مهمتنا ورؤيتنا وقيمنا في ديسمبر 2018.
وقد أنتجت البعثة والرؤية والقيم بمساعدة موظفين من مختلف أنحاء الجامعة خلال عام 2018. وشكلت مجموعة عمل تضم أكثر من 30 ممثلا من الأوساط الأكاديمية والخدمات المهنية للإشراف على تنميتها. وبمجرد صیاغتھا، أجري مسح علی الإنترنت ومجموعة من مجموعات الترکیز للموظفین والطلاب في جمیع فروعنا. وشارك ما يقرب من 400 شخص في إنتاج المهمة والرؤية والقيم النهائية. لتطوير استراتيجيتنا النهائية استشرنا كذلك مع الموظفين وممثلي الطلاب على تفاصيل الاستراتيجية.
استراتيجيتنا هي استراتيجيتنا الجامعية الشاملة التي تربط هدفنا المشترك والتوجه الاستراتيجي. ولدعم تحقيق استراتيجيتنا، لدينا سلسلة من االستراتيجيات الداعمة الرئيسية التي تؤدي وتوجه أنشطتنا األساسية. يمكنك العثور على مزيد من المعلومات حول استراتيجياتنا هنا.
مزيد من المعلومات.
إذا كان لديك أي استفسارات، يرجى الاتصال راشيل وينزر.